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  • 老尸
    从今天开始,小伙伴们就可以跟着我们的步伐一起走进影视后期的大门啦。只要大家认真跟着这套教程走,就一定会有所收获。我会用最通俗易懂的方法,以自己的理解和思路来给大家介绍影视后期的基础概念和操作。概念我会用图文的方式来给大家介绍,具体的操作和技巧,不出意外会采用录视频教程的方式。当然我们的老大还是AE(After Effects),教程主要会围绕AE展开。那么,废话不多说了,开始我们的第一期吧。既然是要入门影视后期,那么首先一定要了解的肯定是视频本身。毕竟电影、MV、CG等,最后的载体都是视频。那么讲到视频,以下这些概念是逃不掉的。  壹  1.视频如何构成首先,视频是动的吧。视频就是运动的画面,由内容相差不大的画面连续切换而产生。举个例子,小时候大家都见到过那种比较厚的小画册(翻书动画)吧,快速翻动,画面上的小人就可以动起来,也就是这个原理。[/图片]这样一个动画是由许多的图片连续快速播放形成的(下图)。可以看到,每一张图片的画面内容相近,每一张的内容都相对于前一张有一些变化,而这些连续的微小变化就形成了视觉上的动画,也就是视频中画面运动的原理。[/图片]每一个视频都是由类似的一连串画面连续播放形成的,那么我们就此可以引出第一个及其重要的概念——帧(frame)。2.帧想必这个概念已经基础到家喻户晓了,但是可能还是有小白不明白,我们还是说一说。从时间上讲,我们知道小时、分钟、秒,在视频中,每秒被划分成若干个部分帧,而每一部分只能存放一张静态的画面,这样的一张静态的画面叫帧。3.帧(速)率每秒划分的帧个数即是帧率。如果在一个视频中,每秒被划分出3个帧,那么这个视频的帧率就是3,同理,如果一个视频中每秒有24个帧,那么这个视频的帧率就是24。平时大家玩游戏时所说的帧率也就是这个东西,FPS(frame  per  second,即每秒帧数)。举个实际的例子,如果说一个视频的帧率只有1,那么我们看到的效果就是这个视频每秒换一张图片。如果说一个视频有5秒,而其内容就是一张从始至终都静止的图片,那么这时候其帧率无论高低都对画面没有影响,不管帧率是1还是100,因为每一帧都是这张相同的图片。视频画面的流畅程度是由帧率决定的。帧率过低,画面就会显得卡顿,如下图。为什么会卡呢?举个例子,比如一个视频拍摄出来的帧率是30帧,那就意味着它每一秒被划分成了30个帧,并且每一帧有一张图片。但是现在我们强制将这个视频的帧率改成了10,那么每一秒只有10个位置来存放图像,但是视频本来每秒又是有30张图像的,放不下,就只有从这三十张中间隔地挑出图像来扔掉(每3张挑一张来扔掉),来确保视频内容不变。这样一些内容被删除,画面就会变“卡”。 [/图片]人眼看到的画面不能用帧率来计算,但一般帧率超过24的话肉眼看起来就不会有明显的不流畅,而过高的话也不会有明显的变化(比如60帧和1000帧,人眼看起来不会有明显差别)。通常来说,电视节目帧率一般是25,我个人做视频比较喜欢用29.97,录制设备一般录制的也是29.97,当然拍摄视频的帧率由录制设备决定,并且可以在设备中调整。补充:假如有一个长10秒的视频,帧率是30,如果我们要做慢镜头处理,将其播放速度降到原来的一半。原本1秒有30张图,而这时候,我们通过处理把1秒强行拉成了2秒,但是图片是不会变多的(摄像机拍摄就决定了画面数),仍然只有30张。那么这时候的相对帧率就是30/2 = 15了。所以,一般我们所说的高速摄影即是拍摄帧率高的视频(比如60、120),这样后期做慢镜头处理就不会导致帧率过低了,因为(比如60)即使除以2也是30,而超过了24,所以也是很流畅的。(文章转载自微信公众号VAO哇哦视频[/链接])
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  • 老尸
    我应该算是个老学员,这两天整理电脑翻出来当年的作业,一时心血来潮就有做了一张,先上图请大家自行感受……[/图片]我承认我现在还不是大神,但是我从没放弃努力看到这个在邢帅的活动,我也想写写我学习平面的一些事情,可能思路不清,毕竟从小就对不起语文老师,语言表达能力会很差……见谅见谅!小时候学习不好,初中就在班主任为了升学率的劝服下去念了中专,一个神奇的专业,“环境保护与检测”然后混了几年,拿到了大专的毕业证(中专+大专连读的那种)[/图片]毕业之后不知道应该干些什么,就随便去学了个平面设计(哈哈,没错,我是一时兴起,随便一学)是报了个实体培训班来的,当时的想法就是对着电脑搞搞图而已,没太难吧……[/图片]然后三个月的学期,花了上学时代一年多的学费,出来发现自己根本没学到东西,唯一值得庆幸的就是通过这三个月,我开始对平面设计感兴趣了。我开始从网上搜各种平面相关的东西(其实我最感兴趣的就是恶搞了,看到那些大神p的图,我真的是各种羡慕嫉妒!)又是一段浪费时间的生活,直到我搜到了邢帅教育,看了黄老师那个人像精修的公开课(就是官网那段!)我的口水都要流出来了!我也想要变成这样的大神呀!!!!!二话没说我就报名成了正式学员,然后学ps、cdr、办公软件…大概两三个月后吧,我妈就给我找了个小小的文印店去实习了(是我们工作上有业务联系的姐姐开的店)就这么算是开始正式入行做平面设计了……毕竟那会我还是个低级菜鸟,工资才500块,别不信,这是真的,毕竟我们不是大城市,这还是看在我老娘的面子上多给的呢。(现在想想觉得好可怜,让我哭一会儿)[/图片]预知后事如何,且听下回分解。
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  • 老尸
    2015/06/09 15:14
    有个一姑娘在网站上面把自己的照片发给了各个国家的ps修图师,让他们修车心中最美的样子,结果就是~~~  可以看到各国的审美区别!  话说,没有中国的,大神们pp看呗!这是原图[/图片]
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  • 老尸
    2015/06/08 15:13
    老尸发布了主贴蓝色妖姬机械键盘
    蓝色妖姬机械键盘好喜欢!还有呼吸灯~[/图片][/图片]
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  • 老尸
    2015/03/10 16:30
    老尸发布了主贴狗狗去旅行啦
    狗狗跟着老妈去旅行,老妈给他整了个书包!看起来萌萌哒,不过他一副背着千斤顶的模样!里面根本是空的好么[/图片][/图片][/图片][/图片][/图片]
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  • 老尸
    2015/02/09 15:53
    大冬天的,又给他剪毛。。。我都服了我家母上大人了[/图片]
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  • 老尸
    2015/01/23 15:03
    老尸发布了主贴我家的狗狗
    我家的狗狗,没毛和有毛,哈哈哈[/图片][/图片]
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  • 老尸
    2014/09/23 15:25
    [/图片]学习新知识需要我们长时间集中精力,只有这样它们才能迅速地被转化为我们的长期记忆。这就是“专心”——能够排除外部干扰集中精神工作的能力。 对许多学生来说,这是成为一名优秀学生的最大障碍。一旦有外部干扰,他们就很难聚精会神地工作或学习了。 对年轻一代来说让他们分心的东西太多。互联网、电视和其他各种影视媒体都让他们无法全身心地投入学习,确实是这样吗? 是的,千真万确! 对于这一切我们无能为力?不,当然不!我们怎样才能改变这一切,怎样才能“专心致志”?读完本章,你一定惊异万分,原来“专心”是如此简单。什么事让你无法专心起来?难以专心意味着你受到了很多干扰。这种干扰一般有三种来源:一、外部环境;二、内心;三、目标不明确。1.外部干扰你所处的外部环境中的各种因素:噪音、光线、空气质量和视觉环境等,都会对你产生影响。以下是常见的外部干扰:·椅子不舒服·桌子太高或太矮·街道上的噪音·音乐·光线不佳(太暗或太亮)·温度不适(太热或太冷)·一些会提醒你做其他事情的东西(例如,一封信,一本杂志)·电视·在你周围谈话的人·朋友你是否正被这些问题所困扰?2.内在干扰这种干扰源于你的内心,因此后果更为严重。即使在一个宁静、舒适、光线合宜的地方学习,你也会受到干扰,比如:·缺少睡眠·饮食不良·缺乏锻炼·疾病·身体伤残更经常的内在干扰是因为精神压力,或缘于情感原因:·朋友之间的矛盾·家庭成员之间的摩擦·对金钱的担心·对其他未完成任务的忧虑3.没有目标有时很难集中精力,是因为对这个问题没有明确的答案。你会边做事边想我为什么非要做这件事而不干其他事,例如上网、看电视、和朋友聊天、看杂志、甚至干脆就是发呆,如果这样你当然无法集中精力。偶然的情况下,这可能表示你没有找到合适的事情做。但一般来说,这只是因为你没有给自己正在做的事情设定明确的目标。如果你不能明确手头工作和你的短期、中期或者长期目标之间的关系,那么你很快就会对自己说,然后扔了手头的工作开始玩游戏。 
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  • 老尸
    2014/09/23 15:13
    [/图片]  罗森在一家夜总会里吹萨克斯,收入不高,然而,却总是乐呵呵的,对什么事都表现出乐观的态度。他常说:“太阳落了,还会升起来,太阳升起来,也会落下去,这就是生活。”  罗森很爱车,但是凭他的收入想买车是不可能的。与朋友们在一起的时候,他总是说:“要是有一部车该多好啊!”眼中充满了无限向往。有人逗他说:“你去买彩票吧,中了奖就有车了!”  于是他买了两块钱的彩票。可能是上天优待于他,罗森凭着两块钱的一张体育彩票,果真中了个大奖。  罗森终于如愿以偿,他用奖金买了一辆车,整天开着车兜风,夜总会也去得少了,人们经常看见他吹着口哨在林阴道上行驶,车也总是擦得一尘不染的。  然而有一天,罗森把车泊在楼下,半小时后下楼时,发现车被盗了。  朋友们得知消息,想到他那么爱车如命,几万块钱买的车眨眼工夫就没了,都担心他受不了这个打击,便相约来安慰他:“罗森,车丢了,你千万不要太悲伤啊!”  罗森大笑起来,说道:“嘿,我为什么要悲伤啊?”  朋友们疑惑地互相望着。  “如果你们谁不小心丢了两块钱,会悲伤吗?”罗森接着说。  “当然不会!”有人说。  “是啊,我丢的就是两块钱啊!”罗森笑道。  大道理:换一个角度,就能得到快乐。丢掉生活中的负面情绪,要有一种认识挫折和烦恼的胸怀。  如果能这样想,很多人就不会那么痛苦了。  
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  • 老尸
    2014/08/09 14:45
    老尸发布了主贴人生历程中的垫脚石
    一天,一个农民的驴子掉到了枯井里。那可怜的驴子在井里凄惨地叫了好几个钟头,农民在井口急得团团转,就是没办法把它救起来。最后,他断然认定:驴子已经老了,这口枯井也该填起来了,不值得花这么大的精力去救驴子。农民把所有的邻居都请来帮他填井。大家抓起铁锹,开始往井里填土。驴子很快就意识到发生了什么事,起初,它只是在井里恐慌地大声哭叫。不一会儿,令大家都很不解的是,它居然安静下来。几锹土过后,农民终于忍不住朝井下看,眼前的情景让他惊呆了。每一铲砸到驴子背上的土,它都作了出人意料的处理:迅速地抖落下来,然后狠很地用脚踩紧。就这样,没过多久,驴子竟把自己升到了井口。它纵身跳了出来,快步跑开了。在场的每一个人都惊诧不已。点评其实,生活也是如此。各种各样的困难和挫折,会如尘土一般落到我们的头上,要想从这苦难的枯井里脱身逃出来,走向人生的成功与辉煌,办法只有一个,那就是:将它们统统都抖落在地,重重地踩在脚下。因为,生活中我们遇到的每一个困难,每一次失败,其实都是人生历程中的一块垫脚石。
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  • 老尸
    2014/08/09 14:39
    老尸发布了主贴龟兔赛跑的故事(新)
    从前,有一只乌龟和一只兔子在互相争辩谁跑得快。他们决定来一场比赛分高下,选定了路线,就此起跑。  兔子带头冲出,奔驰了一阵子,眼看它已遥遥领先乌龟,心想,它可以在树下坐一会儿,放松一下,然后再继续比赛。  兔子很快地在树下就睡着了,而一路上笨手笨脚走来的乌龟则超越过它,不一会儿完成比赛,成为货真价实的冠军。 等兔子一觉醒来,才发觉它输了。  这个故事给我们的启示是:缓慢且持续的人会赢得比赛。这是从小伴随我们长大的龟兔赛跑故事的版本。  但最近有人告诉了我一个更有趣的版本。故事这么连续下去。  兔子当然因输了比赛而倍感失望,为此他做了些缺失预防工作(根本原因解析)。它很清楚,失败是因它太有信心,大意,以及散漫。如果它不要自认一切都是理所当然的,乌龟是不可能打败它的。因此,它单挑乌龟再来另一场比赛,而乌龟也同意。这次,兔子全力以赴,从头到尾,一口气跑完,领先乌龟好几公里。  这故事的有什么启示?动作快且前后一致的人将可胜过缓慢且持续的人。  如果在你的工作单位有两个人,一个缓慢,按部就班,且可靠,另一个则是动作快,且办事还算牢靠,那么动作快且牢靠的人会在组织中一直往上爬,升迁的速度比那缓慢且按部就班办事的人快。缓慢且持续固然很好,但动作快且牢靠则更胜一筹。  这故事还没完没了。这下轮到乌龟要好好检讨,它很清楚,照目前的比赛方法,它不可能击败兔子。它想了一会儿,然后单挑兔子再来另一场比赛,但是是在另一条稍许不同的路线上。兔子同意,然后两者同时出发。为了确保自己立下的承诺-从头到尾要一直快速前进,兔子飞驰而出,极速奔跑,直到碰到一条宽阔的河流。而比赛的终点就在几公里外的河对面。兔子呆坐在那里,一时不知怎么办。这时候,乌龟却一路跚跚而来,撩入河里,游到对岸,继续爬行,完成比赛。这故事的有什么启示?首先,辨识出你的核心竞争力,然后改变游戏场所以适应(发挥)你的核心竞争力。在你的工作单位,如果你是一个能言善道的人,一定要想法创造机会,好好表现自己,以便让层峰注意到你。如果你的优势是从事分析工作,那么你一定要做一些研究,写一个报告,然后呈送上楼。依着自己的优势 ( 专长 ) 来工作,不仅会让上头的人注意到你,也会创造成长和进步的机会。  故事还没结束。  这下子,兔子和乌龟成了惺惺相惜的好朋友。它们一起检讨,两个都很清楚,在上一次的比赛中,它们可以表现得更好。所以,他们决定再赛一场,但这次是同队合作。它们一起出发,这次可是兔子扛着乌龟,直到河边。在那里,乌龟接手,背着兔子过河。到了河对岸,兔子再次扛着乌龟,两个一起抵达终点。比起前次,它们都感受到一种更大的成就感。  这故事的有什么启示?  个人表现优异与拥有坚强的核心竞争力固然不错,但除非你能在一个团队内(与别人)同心协力,并掌控彼此间的核心竞争力,否则你的表现将永远在标准之下,因为总有一些状况下,你是技不如人,而别人却干得蛮好的。团队合作主要就是有关情境(权变)领导这档事,让具备处理某一情境能力(核心竞争力)的人当家做主。  从这故事,我们可以学到更多  我们了解,在遭逢失败后,兔子和乌龟都没有就此放弃。兔子决定更拼,并且投入更多的努力。在尽了全力之后,乌龟则选择改变策略。在人的一生中,当失败临头时,有时我们需更加努力。有时则需改变策略,尝试不同的抉择。有时候,两者都要一起来。兔子和乌龟也学到了最关键的一课。当我们不再与竞争对手较力,而开始逐鹿某一情境时,我们会表现得更好。  1980 年代,当古兹维塔接掌可口可乐执行长时,他面对的是百事可乐的激烈竞争,可口可乐的市场成长正被它蚕食掉。古兹维塔手下的那些管理者,把焦点全灌注在百事可乐身上,一心一意只想着一次增长百分之零点一的市场占有率。古兹维塔决定停止与百事可乐的竞争,而改与百分之零点一的成长此一情境角逐。他问起美国人一天的平均液态食品消耗量为多少?答案是十四盎斯。可口可乐在其中有多少?答案是两盎斯。古兹维塔说,可口可乐需要在那块市场做大占有率。我们的竞争对象不是百事可乐,要是占掉市场剩余十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁。当大家想要喝一点什么时,应该是去找可口可乐。  为达此目的,可口可乐在每一街头摆上贩卖机,销售量因此节节上升,百事可乐从此再也追赶不上。  结论:龟兔赛跑的故事启发我们良多。最重要的是:动作快且前后一致的人总是胜过缓慢且持续的人;依着自己的优势 ( 专长 ) 来工作;结合所有的资源且团队合作的人,总是打败单打独斗者;面对失败时,绝不轻言放弃;最后,与某一情境竞争,而不是限定某对手。
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