杨帅仪
职场个人提升导师
职业规划指导专家
广州学到信息科技有限公司创始人
专注于通用管理类课程研发，课程服务过的客户包括中国平安、华润银行、腾讯、贝壳找房等知名企业
代表课程作品：《新任经理人的十项修炼》、《启航-卓越管理者》、《赋能型管理》等
课程介绍
课时目录
暂无课程介绍，敬请期待开课！
第02节4.2激励的起源：人为什么要工作？
00:02:02
第03节4.3激励的原理
00:03:54
第04节4.4动力因素在员工激励中的应用方法
00:03:10
第05节4.5钱在什么情况下可以产生激励效果
00:04:42
第06节4.6共同目标：把你想让员工做的事变成他自己想去做的
00:03:45
第07节4.7通过赋予权责去激励
00:03:26
第08节4.8三个性价比最高的激励技巧
00:04:01
第09节4.9警惕！激励不发挥作用的情况
00:03:41
第10节4.10向游戏学习如何建立激励机制
00:04:10
第11节4.11本章知识点小结（下载素材）
00:00:10
第12节4.12测试题目-激励（下载素材）
00:00:10
第13节4.13激励工具1：用这些方式来激励员工（下载素材）
00:00:10
第14节4.13激励工具2：员工动力提升计划表（下载素材）
00:00:10
第15节5.1反馈的概念
00:03:57
第16节5.2强化型反馈怎么做才有效
00:03:41
第17节5.3强化型反馈：把关注点放到行为上
00:03:35
第18节5.4改进型反馈怎么做才有效
00:04:31
第19节5.5正式反馈：一对一面谈的工具模型
00:03:42
第20节5.6本章知识点小结（下载素材）
00:00:10
第21节5.7测试题目-反馈（下载素材）
00:00:10
第22节5.8工具（下载素材）
00:00:10
第23节6.1Mayy的故事：培养下属的意义
00:03:46
第24节6.2A类员工培养策略：提供平台
00:02:42
第25节6.3B类员工的培养策略-因材施教
00:02:53
第26节6.4C类员工的培养策略：要么前进，要么out
00:02:28
第27节6.5培养下属关键点：要了解下属
00:02:50
第28节6.6行动实践：推动员工发展计划
00:02:39
第29节6.7本章知识点小结
00:00:10
第30节6.8测试题目-培养下属
00:00:10
第31节6.9工具
00:00:10
主讲老师
