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课程介绍
课时目录
暂无课程介绍,敬请期待开课!
第01节
4.1普通员工Amy的两天:激励的意义
免费试学
00:02:51
免费试学
第02节
4.2激励的起源:人为什么要工作?
00:02:02
报名学习
第03节
4.3激励的原理
00:03:54
报名学习
第04节
4.4动力因素在员工激励中的应用方法
00:03:10
报名学习
第05节
4.5钱在什么情况下可以产生激励效果
00:04:42
报名学习
第06节
4.6共同目标:把你想让员工做的事变成他自己想去做的
00:03:45
报名学习
第07节
4.7通过赋予权责去激励
00:03:26
报名学习
第08节
4.8三个性价比最高的激励技巧
00:04:01
报名学习
第09节
4.9警惕!激励不发挥作用的情况
00:03:41
报名学习
第10节
4.10向游戏学习如何建立激励机制
00:04:10
报名学习
第11节
4.11本章知识点小结(下载素材)
00:00:10
报名学习
第12节
4.12测试题目-激励(下载素材)
00:00:10
报名学习
第13节
4.13激励工具1:用这些方式来激励员工(下载素材)
00:00:10
报名学习
第14节
4.13激励工具2:员工动力提升计划表(下载素材)
00:00:10
报名学习
第15节
5.1反馈的概念
00:03:57
报名学习
第16节
5.2强化型反馈怎么做才有效
00:03:41
报名学习
第17节
5.3强化型反馈:把关注点放到行为上
00:03:35
报名学习
第18节
5.4改进型反馈怎么做才有效
00:04:31
报名学习
第19节
5.5正式反馈:一对一面谈的工具模型
00:03:42
报名学习
第20节
5.6本章知识点小结(下载素材)
00:00:10
报名学习
第21节
5.7测试题目-反馈(下载素材)
00:00:10
报名学习
第22节
5.8工具(下载素材)
00:00:10
报名学习
第23节
6.1Mayy的故事:培养下属的意义
00:03:46
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第24节
6.2A类员工培养策略:提供平台
00:02:42
报名学习
第25节
6.3B类员工的培养策略-因材施教
00:02:53
报名学习
第26节
6.4C类员工的培养策略:要么前进,要么out
00:02:28
报名学习
第27节
6.5培养下属关键点:要了解下属
00:02:50
报名学习
第28节
6.6行动实践:推动员工发展计划
00:02:39
报名学习
第29节
6.7本章知识点小结
00:00:10
报名学习
第30节
6.8测试题目-培养下属
00:00:10
报名学习
第31节
6.9工具
00:00:10
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主讲老师
杨帅仪
职场个人提升导师 职业规划指导专家 广州学到信息科技有限公司创始人 专注于通用管理类课程研发,课程服务过的客户包括中国平安、华润银行、腾讯、贝壳找房等知名企业 代表课程作品:《新任经理人的十项修炼》、《启航-卓越管理者》、《赋能型管理》等
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